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錨定目標抓落實 靶向發力促發展 ——雅安交建集團召開2024年度生產經營暨項目經濟工作會

 【發布日期:2024-03-19】 【字號: 】 【關閉此頁

    近日,雅安交建集團召開2024年生產經營暨項目經濟工作會,深入分析集團生產經營面臨形勢和現狀,安排布置2024年生產經營目標任務。集團公司領導班子成員,集團部門負責人,所屬子公司主要負責人共50余人參加會議。
    會上,集團黨委副書記、總經理羅倫全圍繞“謀經營、強管理、抓落實”對2024年生產經營工作進行全面部署,經營班子分管領導對具體工作作詳細安排,各子公司、部門與集團公司簽訂年度經營業績目標責任書并圍繞完成年度目標任務作表態發言,集團公司黨委書記、董事長漆家華出席會議并講話。
    會議要求,集團上下要充分認清生產經營面臨的新機遇和新挑戰,從思想上、作風上、時間上、執行上拿出“戰時狀態”,以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的措施,圍繞“干凈、擔當、創新、挖潛、破局”突破新難題、迎接新挑戰,錨定目標、篤定信心,團結拼搏、開拓進取,確保年度目標任務圓滿完成。
    會議強調,一是要統一思想,堅定信心,迎難而上。經營業績目標責任書是“合同”、“軍令狀”,本質是“合同”,也是任期制考核的剛性指標,經營班子和部門、子公司要充分認清市場大環境和國家、省市出臺的系列新政策給集團發展帶來的新機遇新挑戰,切實把思想統一到市委市政府決策部署和集團工作安排上來,堅決認領目標任務,樹信心、下決心、攻堅克難,不折不扣保證完成各項目標任務。二是要明確目標,突出重點、狠抓落實。要聚焦年度目標任務“甩開膀子干”,強化擔當意識,上下聯動“一盤棋”,以項目建設為核心,圍繞集團“1+4”產業發展,找準工作重心和著力點、發力點,全力以赴拼經濟搞建設,努力增加多元收入,奮力實現一季度“開門紅”,瞄準年度挑戰目標、勇闖奮進目標、堅決完成基礎目標。三是要落實責任,采取措施,強力推動。要強化生產經營主體責任,落實“包、保、幫”制度,集團經營班子、職能部門和子公司圍繞“謀經營、強管理、抓落實”全方位發力,層層傳導壓實責任;要按照“周分析、月調度、季匯報”運行機制,強化調研、調度和考核,及時研究生產經營的關鍵性、瓶頸性問題,推動生產經營高質量發展。四是要筑牢防線,守住底線,夯實根基。要進一步增強合規管理意識,加大財務、采購、債務等領域風險防范和管控力度,堅持標本兼治,按照主體主責和“一崗雙責”要求,堅決守住守住安全環保底線、廉政廉潔底線,確保既要干成事,又要不出事,持續夯實集團高質量發展根基。

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